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楊國強:機器人建房子不是夢,是一定會實現的偉大事業

編輯:荊房網   來源:荊門碧桂園   點擊:115次

當天,在碧桂園總部三期的工地上,十來款不同功能的建筑機器人樣機正在進行不同工序的施工展示,引發參觀者嘖嘖稱奇。“用機器人建房子不是夢,是一定會實現的偉大事業。”談及機器人事業,楊國強希望通過標準化的管理和科學細致的謀劃,讓機器人來提高生產力。

“我很喜歡看歷史,思考歷史,思考人生。”當天,楊國強和同事們一起回顧了100多年來的中國近代史,“當時,國家積貧積弱,社會制度落后,一大批有志之士想要改變這個社會,在這樣的背景下,偉大的中國共產黨成立了。”

講到激動處,楊國強不禁眼含熱淚。“我以前經常聽我媽講過去年代的事,她說,當初日本人打到這里來的時候,我三歲多的姐姐,正值最可愛的年紀,被活活餓死。在落后的中國,老百姓生活得很糟糕。”

“直到1949年10月,中國共產黨領導建立了新中國,這28年中,有很多優秀的共產黨人為了民族的解放和獨立犧牲了自己。”楊國強常說,要敬畏黨、國家和民族,并愛之!

碧桂園集團黨委書記、集團總裁莫斌表示,碧桂園始終以黨建為引領,打造有社會責任感的企業文化,我們每一名黨員,都要努力提高自身政治素養和文化修養,平衡好個人發展、服務企業和服務社會之間的關系,身為碧桂園的員工,都應“不忘初心,牢記使命”,勇敢地肩負起“希望社會因我們的存在而變得更加美好”的企業使命。

在楊國強看來,所有都朝著更美好的社會在進步。“我年輕的時候還是用鐮刀收割水稻,發達國家是用聯合收割機,那時有什么生產力可言,但我們的民族很勤勞、聰明,不斷參與現代化的發明創造,在民族復興的路上努力奮斗,我相信我們的未來會更好。”

楊國強說,社會發展永遠都在路上,公司也永遠都在路上,“最重要的是我們是不是真的對人好、對社會好,能夠做出好的產品。

建筑工人出身的楊國強能夠深刻體會到工地施工的辛苦,“尤其現在這個天氣,你在地盤上,就是站在那里什么也不做都很熱,所以越來越少人愿意做這個。”他一直都希望工地上繁重重復的勞動由機器人來完成。

安全和質量是我們發展的基石和生命線。”楊國強認為,機器人建房子既能保證安全和質量,也能極大地提升勞動生產力。

在碧桂園總部三期所展示的機器人樣機中,面對以往需要兩三個人才能搬起來的墻板,墻板安裝機器人舉重若輕地搬起,又輕盈地放置,按序安裝;室內噴涂機器人來回噴刷墻面,再也不怕油漆可能對呼吸系統造成傷害;傳統的地面整平需要大量人工配合反復測量、刮平,而地面整平機器人通過激光實時測量、自動推平,能夠實現混凝土地面的高精度整平。

楊國強說,縱觀全世界機器人的發展歷史和今天的技術,用機器人建房子已經具備條件,“難就難在讓機器人像人一樣,能夠清楚地知道自己要如何完成好一項工作,我們有很多優秀的人才正在不斷研發,讓建筑機器人能夠完美地在工地上使用。”

他說,汽車的生產,90%的工作量都能由機器人完成,噴漆、焊接等都是流水線作業,但工地上的情況要復雜得多。“所以從設計畫圖開始就要把數據存在機器人的大腦里,要將所有的內容都考慮得很細,包括平面構造、材料放置、現場管理的所有細節,什么時間進入多少機器人,什么時間提供材料,都要有很細致的施工流程策劃。”

為此,今年以來,楊國強就要求公司從各個層面推進標準化、數據化管理。“我們應該是一家高科技企業,我們現在有農業公司、碧優選、機器人餐廳、建筑機器人等,這是我們未來競爭力的期望所在。”楊國強堅定地表示,機器人建房不是夢,是一定會實現的偉大事業。

“改革開放以來,所有人都希望住得更好,有更美好的生活,這樣的追求永不止步,對我們來說,最重要的就是提高自己的競爭力,如果我們做所有的事情都做到最棒,競爭力最強,我們就有機會。”他要求員工,對任何事情都要有思考,認真推敲所有的細節。

管理會議之前,楊國強還在和同事們討論地磚鋪設的問題。“很多人都希望自己的房子是喜歡的顏色,其實我們材料室的地磚很豐富,即便用60*60的地磚鋪成菱形,都有很多種鋪法。”他表示,多樣的品類可以讓更多人選擇自己喜歡的鋪貼方式。

據了解,碧桂園正在不斷豐富、更新各類建筑材料的材質、款式,讓項目有更多選擇。截至目前,在材料庫中,室內鋪貼材料累計增加到101款,共158種不同規格,其中,僅拋釉磚就新增了36款。近期,碧桂園還引入了新型實木復合地板,產品更耐磨、更環保。

楊國強說,公司提出行穩致遠,期待所有人都重視起來,保證好安全質量,對生命負責,做好完美交樓,對業主講信譽。

路遙知馬力,管理是根本。“提升全周期綜合競爭力”是碧桂園今年度管理會議的高頻詞,對此,莫斌多次提出,要一切以項目為中心。如今,集團給予項目總對區域的反向考核權,正是希望做到責任、權力、利益相結合,為項目一線賦能。

為了真正服務好區域和項目,讓項目面向市場和客戶創造價值,碧桂園同步進行組織結構優化調整,持續推進權責下放、精簡業務流程及加強內部人才培養。據了解,集團總部13個中心原有的68個部門已精簡至37個部門。

6月24日,碧桂園“智酷論壇”正式上線,莫斌親自發帖鼓勵員工講真話,一小時內,回帖量就達到了近400條。“智酷論壇要講真話、真匿名、真重視、真解決。希望大家暢所欲言,為公司的發展建言獻策,對于普遍性問題和個別性問題,我們都要拿出解決方案。”莫斌說。

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